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            數(shù)字經(jīng)濟(jì)的安全基石

            汽車(chē)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)解決方案

            汽車(chē)企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及態(tài)勢(shì)感知能力,進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)統(tǒng)籌,通過(guò)安全運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程,推動(dòng)安全統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)及協(xié)同,并基于流程劇本,進(jìn)行安全設(shè)備統(tǒng)一調(diào)動(dòng)及安全運(yùn)營(yíng)處置的自動(dòng)化,同時(shí)通過(guò)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)安全團(tuán)隊(duì)及資源,提升汽車(chē)企業(yè)整體安全運(yùn)營(yíng)能力。

            方案咨詢(xún)
            首頁(yè) > 汽車(chē)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)解決方案
            行業(yè)概述

            隨著汽車(chē)行業(yè)在國(guó)內(nèi)外的業(yè)務(wù)持續(xù)拓展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快,安全攻擊行為也變得愈發(fā)復(fù)雜多樣,同時(shí)安全監(jiān)管要求也在日益完善。這一系列的變化使得汽車(chē)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的網(wǎng)絡(luò)安全及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,如何實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)及態(tài)勢(shì)的一體化監(jiān)測(cè),將安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和閉環(huán)管理,以及有效地開(kāi)展安全監(jiān)管督查,成為了汽車(chē)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域亟需著力提升的重要工作。

            痛點(diǎn)分析
            • 安全風(fēng)險(xiǎn)難以全面監(jiān)測(cè)感知

              汽車(chē)企業(yè)規(guī)模較大、分支機(jī)構(gòu)分布廣且網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜,由于監(jiān)測(cè)能力覆蓋度不夠,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)摸不清,難以掌控整體的安全態(tài)勢(shì),導(dǎo)致部分潛在風(fēng)險(xiǎn)易被忽視,給汽車(chē)企業(yè)帶來(lái)巨大安全隱患。

            • 安全運(yùn)營(yíng)難以標(biāo)準(zhǔn)高效閉環(huán)

              安全運(yùn)營(yíng)工作中存在著線(xiàn)下化、非標(biāo)準(zhǔn)化、各安全產(chǎn)品能力分散、難協(xié)同等問(wèn)題,導(dǎo)致安全運(yùn)營(yíng)效率低下、安全風(fēng)險(xiǎn)難以閉環(huán)管理。無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全風(fēng)險(xiǎn),影響汽車(chē)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的持續(xù)穩(wěn)定。

            • 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員資源不足

              汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量有限,難以滿(mǎn)足日常安全運(yùn)營(yíng)及對(duì)突發(fā)安全事件的需求,如安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及安全運(yùn)營(yíng)的響應(yīng)處置等,制約了汽車(chē)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。

            方案設(shè)計(jì)
            • 安全風(fēng)險(xiǎn)全面監(jiān)測(cè)和感知

              基于汽車(chē)企業(yè)整體的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),在網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)出入口部署全流量監(jiān)測(cè)能力,并對(duì)接關(guān)鍵安全產(chǎn)品的日志,進(jìn)行數(shù)據(jù)匯聚分析,構(gòu)建全面的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和感知能力。

            • 安全運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化

              制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全運(yùn)營(yíng)流程及協(xié)同機(jī)制,通過(guò)安恒信息 的SOAR+AiLPHA+服務(wù),開(kāi)發(fā)流程劇本,進(jìn)行場(chǎng)景化的安全能力編排,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、協(xié)同指揮和閉環(huán)處置。

            • 專(zhuān)家服務(wù)的支撐和賦能

              通過(guò)安恒信息提供安全運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家服務(wù)、常規(guī)的安全服務(wù)、安全加固服務(wù),支撐汽車(chē)企業(yè)日常的安全運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展,以及針對(duì)復(fù)雜困難安全事件的響應(yīng)處置。提升汽車(chē)企業(yè)整體安全運(yùn)營(yíng)能力。

            應(yīng)用場(chǎng)景
            • 集團(tuán)側(cè)整體安全態(tài)勢(shì)統(tǒng)籌
            • 安全運(yùn)營(yíng)監(jiān)管協(xié)同能力
            • 安全運(yùn)營(yíng)處置自動(dòng)化
            • 集團(tuán)型汽車(chē)企業(yè)規(guī)模大,在互聯(lián)網(wǎng)出口、數(shù)據(jù)中心、核心工廠(chǎng)等多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全監(jiān)測(cè)能力仍需完善補(bǔ)充,同時(shí)安全設(shè)備的種類(lèi)繁雜且安全日志的格式不統(tǒng)一,安全日志難以有效進(jìn)行匯集統(tǒng)一,集團(tuán)型汽車(chē)企業(yè)的整體網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及態(tài)勢(shì)感知能力仍需提升。



              集團(tuán)側(cè)需要部署APT安全態(tài)勢(shì)平臺(tái),在集團(tuán)側(cè)和二級(jí)單位等關(guān)建單位及網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)部署安全流量監(jiān)測(cè)探,并通過(guò)AiLog安全日志平臺(tái)進(jìn)行安全設(shè)備告警日志標(biāo)準(zhǔn)化收集,建立覆蓋集團(tuán)整體的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)分析及感知能力,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一監(jiān)控。


            • 汽車(chē)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)工作存在安全運(yùn)營(yíng)線(xiàn)下化、運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善責(zé)任流程不明確等問(wèn)題,各部門(mén)難以分工協(xié)同,導(dǎo)致處置效率較低,且集團(tuán)側(cè)的汽車(chē)總部針對(duì)二級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)安全工作的協(xié)同監(jiān)管難以落實(shí)到位,整體的安全風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行有效的把控和閉環(huán)管理。



              汽車(chē)企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部以及覆蓋集團(tuán)側(cè)網(wǎng)絡(luò)安全管理運(yùn)營(yíng)體系,明確監(jiān)管要求、流程機(jī)制和責(zé)任,并通過(guò)部署安恒信息的安全態(tài)勢(shì)平臺(tái)或安全運(yùn)營(yíng)平臺(tái),支撐安全運(yùn)營(yíng)工作的線(xiàn)上化,安全協(xié)同聯(lián)動(dòng),以及針對(duì)二級(jí)公司的安全事件的通報(bào)預(yù)警、考核評(píng)價(jià)等工作,實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)及協(xié)同。


            • 汽車(chē)企業(yè)在安全運(yùn)營(yíng)處置工作,針對(duì)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)事件,存在安全處置流程不完善,安全運(yùn)營(yíng)工作手動(dòng)策略調(diào)整為主,安全設(shè)備難以進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng)和統(tǒng)一管理下發(fā)等問(wèn)題,難以高效閉環(huán)的完成風(fēng)險(xiǎn)的處置工作。



              汽車(chē)企業(yè)應(yīng)通過(guò)安恒信息的SOAR+AiLPHA+服務(wù),開(kāi)發(fā)流程劇本,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化的安全能力編排,拉通人員、設(shè)備、能力組件,實(shí)現(xiàn)安全能力整合及統(tǒng)一調(diào)度,通過(guò)API接口聯(lián)動(dòng)汽車(chē)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有安全設(shè)備能力,以及安全處置流程,調(diào)度運(yùn)營(yíng)崗位人員,完成快速研判、處置,實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)流程自動(dòng)化。


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